本报记者 蒋敏华
近日，在苏州举办的万科长三角媒体交流会上，万科总裁郁亮鲜明表达了自己对楼市的判断：中国楼市已经进入下半场。身为中国房地产一哥的万科，目前正在应对这一变化而积极准备。郁亮的这一判断，或许对把握楼市未来走向具有重要参考意义。
“下半场”哨声已响
郁亮认为，从1998年到2010年是中国楼市的上半场。显而易见的是，这一阶段中房产的投资属性被放大了。这虽然是一种非正常现象，但也是房地产市场从不成熟走向成熟的必经阶段。
“从1998年开始的房地产市场是全面市场化的过程，经过本轮调控，这一阶段已经落幕。接下来随着保障房、商品房等房产类型的多元化发展，房子的投资属性会弱化，其本身的居住功能将得到强化和恢复。”郁亮坦言，现在市场格局已经发生重大变化，只有认清并把握形势变化，才能作出迎合市场的决策。
也正因为如此，万科早早地就为下半场热身。比如此前被媒体广泛关注的15平方米MINI户型，万科要研发这一户型就是为了下半场的竞争，要为需要住房的人盖房子而不是为投资者盖房子。“15平方米的房子还没推出，就已经引起社会广泛关注，这说明市场需要这样的房子。”郁亮说。
万科不屑数字竞赛
2010年万科全年的销售额是1081.6亿元，将第二名远远抛在了后面。尽管今年楼市遭遇有史以来最严调控，万科前三季度销售额已达到970.8亿元，今年的销售额超过去年已无任何悬念，继续稳坐头把交椅。
上半场全胜的万科，在下半场中又会给自己设定什么样的目标？面对记者追问何时迈上2000亿、5000亿台阶时，郁亮表示楼市已经进入下半场了，数字竞赛没有任何意义。“下半场中，速度不是核心追求，要健康。做企业就像一场比赛，比拼的是耐力和意志力，更何况做企业是一场没有终点的比赛。”郁亮坦言，万科并不在意被其他企业超越。在下半场中，万科会更注重健康发展，而不是为了数字目标给自己戴上枷锁。
身体力行响应调控
现在，郁亮将很多精力花在推动企业内部的运动和健身上，用他的话来说是为了更好适应房地产行业不断面临调控、挑战乃至转型的需要，用健康的体魄投入到下半场的竞争中去。
“健康丰盛的人生”一直是万科的核心价值观。“在万科内部，只要符合阳光的、团队的、出汗的三项条件的运动，我都支持。”万科定期举办足球、长跑比赛，并要求公司管理层亲自带队上场。10月17日下午，万科首届自行车大赛在苏州阳澄湖畔落幕。万科人的口号是：健康生活工作多十年。看来，万科已经为下半场的竞争做好了充足准备。 作者：蒋敏华
