最近，杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚表示，计划到2018年实现1000亿元人民币的市值，除服装业外，奥特莱斯商场、城市综合体等商业地产业务将成为其主营业务之一，未来十年，杉杉集团计划在国内打造15~20家奥特莱斯。
始终定位为"城市运营商"的首创，在商业地产领域与之相结合开拓出一个新的运营模式--"奥特莱斯"产品。面对国内层出不穷的所谓"奥莱"，北京科技大学管理学院教授不久前表示，本来希望通过市场来换得一种真正的业态，但最后发现，只不过换来一个概念，奥莱到中国发现变成一个盗版，甚至变成了山寨，甚至仅仅是一个概念，用这个概念圈地，这个危险非常大。
首创集团总经理、首创置业董事长 刘晓光
首创"奥莱"似乎从一开始就注定需要划定界线。房地产市场曾经充斥过种种新名词和概念，同样作为舶来品的首创"奥莱"是否仅仅是个概念？在引入国外新理念新产品的同时，首创"奥莱"将如何嫁接？最近，北京首创集团总经理、首创置业董事长刘晓光首次披露和解读了首创"奥莱"思想。
"奥莱"正解
"奥莱本身只是一种商业的业态。"刘晓光认为。作为一个折扣品牌，奥莱真正的核心在于，是不是纯正？因为奥莱是一个舶来品，划定它有三个基本的标准。第一，能不能引进国际上的奥特莱斯商品的运营管理公司；第二，能不能拿到真正纯正的国际品牌，其中包含着一线品牌占的比例30%以上；第三商品价格有一定的折扣。这三条，构成了奥莱的竞争力。
首创奥莱目前着力实现的产品竞争力也在于此：一线品牌占的比例在30%以上；与国际的品牌公司直接合作。首创为此做出了让步，股权只有25%，付品牌费；做产品装修；租金很低。
首创实际上把奥莱产品跟中国的城市化进程，中国的新城市中心的概念结合起来。以奥莱为发动机，辅之以其他的商业业态、服务业态、旅游业态，形成一个城市中心的概念，这是其独特之处。
奥莱产品能够维持、循环。通过住宅等产品的支撑，形成盈利，多点集合上市，形成资本产品。奥莱商业模型很清晰，这也是首创愿意花大力研究实现的市场动力。
作为舶来品，刘晓光认为奥莱产品进入国内，需要4个支撑要点。第一个要因地制宜，第二个要适合于市场真正的需求，第三个要符合中国下游未来发展的趋势，第四个要有自己独特的商业模型和竞争力。
"奥莱"并非概念股
资料显示，奥莱是一种全球行业领域的新产品，在人类商业史上只有五十年的历史，但是这五十年发展的比较快。
刘晓光认为，奥莱不是一个用来炒作的概念。作为一种新事物被引入之初，一般都会有一个适应过程，首创将奥莱带入国内，也将做一些创新和改良，以适应国内民众与市场状况。比如，首创奥莱将融和多个国外奥莱产品的特点引入更多适合年轻人需求的商品；在已经开出的北京和拂山两地奥莱，佛山的住宅比例稍微高一点。由于其离城市地点较远，更适合打造成低密度的小城镇生活。
他表示，首创奥莱的根本目的，是在所属领域起到一个引领和规范的作用。最本质的还是希冀老百姓用比较低的钱，买到真正的国际品牌。
目前，国内的奢侈品消费越来越大，中国人对品牌的追求，有一种几千年来的耻辱感，他希望报仇，他希望翻身以后，富裕以后享受品牌产品。而中国城市化的未来，则是小城镇越来越多，大城市人口越来越疏散，奥莱产品的价值更在于对地方产业、经济的带动。
圈地运动与"奥莱"
在各路房企使出浑身解数占领市场的同时，圈地运动又大行其道，首创奥莱也因此被一些专家学者质疑为"圈地的概念而已"。
刘晓光反驳，首创奥莱绝非一个简单的商业的概念，而是一个综合性很强，以商业为龙头，衍生了其他的服务业态、旅游业态和居住业态的城市综合体。首创奥莱的选址一般地处城市的边缘。有些地区将来不但有住宅，可能有酒店，有商场，有电影院，有一些渡假村，还有当地的温泉资源，高尔夫，还有一些小的住宅，复合型更强。刘晓光坦言："首创做的不是一个简单的奥莱，是一个新的城市中心，或者是一个新的城市市镇。"刘晓光认为，所谓圈地却是不干活，霸占着土地等着进一步套现，起价。两者之间有着本质的区别。
收支平衡是奥莱产品拓展的一大难点。首创经过几年的研究和测试发现，单做奥莱前期肯定要赔钱的。如何将这一成功的商业形态引入国内，首创选择了与地产相结合的道路，用地产的利润来补充、支撑奥莱，奥莱反过来也会提升区域价值和其他业态价值。
首创奥莱在各个奥莱项目中增加住宅等其他产品，一方面是为了平衡奥莱商业产生的亏损和负债，一方面也是成就首创始终坚持的建设小城镇概念。
刘晓光表示，首创奥莱目前两年时间内已经规划有4个项目，选址主要取决于三个方面：一个是当地的地价，交通发达程度，以及市场容量。未来的三年~五年，可能会稍微加快一点，增加五个新奥莱。首选上海、广州等一线城市，其次一些类似重庆、武汉、郑州、南京等省会的二线城市，也是首创奥莱的发展目标。他强调，不排除建成15个奥莱，首创自持几百万的商业物业，形成几十亿现金流再上市融资的可能。
