日前从绿城中国获悉，该公司与葛洲坝集团联合在通州打造的城市综合体“京杭广场”将于近期面市。该项目是绿城中国继高端住宅“御园”之后在京的又一个标志性项目，也是公司开发的为数不多的大体量综合体项目。
为应对楼市调整，绿城中国董事长宋卫平表示已启动了战略转型，其中多业态并举发展成为绿城中国熨平业绩波动的首选策略。"大举进军城市综合体是战略转型的重要举措；而发展代建业务，则是公司保持规模化运作的战略选择。” 绿城中国有关负责人表示。
深化多元业态
以高端住宅开发为主的绿城中国，近年来还将触角伸向了城市综合体，这已成为其多元化发展的重要选择。
2009年9月，经过上百轮角逐之后，绿城中国斥资12.24亿元、以300%的溢价率竞得通州新华大街商业金融、办公地块。绿城中国北方区域营销负责人梁莉表示：“2005年通州国际新城的规划通过国务院批复后，区域内长期以住宅用地为主，综合型或商业地块匮乏，缺少商业活力，公司开发京杭广场，正是为了弥补这一区域市场的空白。”
据了解，京杭广场项目建设用地面积近4万平米，总建筑面积约28万平米，产品类型涵盖大型购物广场、精装住宅、星级酒店及服务式公寓、5A级写字楼。
今年年初，绿城中国联合其他房企以66.6亿元夺得浙江台州新前城市新区五幅地块，其中两宗土地为商业用地；6月绿城又携手上海华彬投资以24.3亿元将上海长风10号商业地块收入囊中。半年内绿城在商业地产领域的投资超过50亿元。
绿城中国副董事长罗钊明表示：“通过打造京杭广场积累经验，公司会逐步加大北京、上海、杭州持有型物业比例，同时扩大二三线城市商业项目的布局。”
目前，绿城旗下大约拥有100万平方米的社区商业、120万平方米的持有商业面积，商业地产开发和持有比重正在不断加大。公司目前2400万平方米的土地储备中，自持商业面积预计将占到20%左右的比例。
绿城中国副董事长寿柏年表示，目前，公司已经形成以高端住宅为主，商业地产、代建公司及营销公司为辅的多元化集团公司，今后还将继续深化多元化业态，以分散各种风险。针对目前淡市，寿柏年表示，公司将“狠抓销售”，接下来在部分楼盘中将以各种方式回馈老业主，在新盘的定价上也将做出符合市场的合理价位选择。
热衷联营合作
在走多元化之路的同时，绿城中国也正紧锣密鼓地加强各种合作。
2009年绿城的销售总额为513亿元，其中归属于绿城集团的权益金额为345亿元。也就是说，合作的项目在绿城所有开发项目中已占到大部分；2010年，绿城连同其联营公司及共同控制实体共取得542亿元的销售金额，其中归属于绿城的权益为342亿元，合作态势进一步深化。
以“京杭广场”为例，该项目由绿城联合了央企葛洲坝集团进行合作开发，双方分别持有49%、51%的股份。作为合作开发的项目，京杭广场集合了绿城和葛洲坝两大品牌的特点。其中葛洲坝集团拥有较强的资本运作能力与融资平台，而绿城的产品优势较为突出。
业内人士指出，全国性房地产企业有着出色的产品线、品牌、流程化管理等资源优势，而区域性龙头在当地有着丰富的土地、人脉等资源，今后，房企之间的合作与联营将进一步深化。
