10月份，首创房山芭蕾雨·奥特莱斯立面全部呈现，按照首创最初规划，该项目将在今年下半年完成招商及前期筹备并于年底开业。这也意味着，北京奥特莱斯大家族将正式再添一名新成员。截至目前，北京奥特莱斯已达20余家，相比国外“一个城市存在1-2家奥特莱斯”的普遍现状，已然超标20倍之多。
“北京的奥特莱斯卖场有点过于泛滥，且大多停留在概念层面，品质普遍欠佳，真正的大牌较少、折扣力度不大等是常见问题，这在很大程度上阻碍了奥特莱斯的成熟发展，也在一定程度上降低了消费者对这种业态的认可度。”业内人士称。
“奥特莱斯热到底能持续多久？我们拭目以待吧。” 中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，多数企业在打造奥特莱斯产品时存在定位不够精确的问题，缺乏科学合理的外部分析和内部分析。
二十余家奥莱：一次美国之行产生的蝴蝶效应
2000年，时任北京燕莎友谊商城总经理的万文英去美国参加一个零售商大会，并首次接触到奥特莱斯业态，正是这次美国之旅，令万文英的事业方向发生改变，也成就了中国商业地产市场的一次历史性变革。
两年后的2002年，在万文英的带领下，北京燕莎奥特莱斯正式开业，这种全新的商业形态引发业界同行高度关注，并争相效仿。一时间，奥特莱斯热由北京向上海、杭州等全国其他城市蔓延。据统计，2002年以来，北京先后涌现20多家奥特莱斯卖场。
近日，随着房山芭蕾雨·奥特莱斯立面的呈现，华北最大奥特莱斯店开业也进入倒计时，这意味着，北京奥特莱斯大家族将正式再添一名新成员。“北京奥特莱斯卖场已经有点过于泛滥，市场能否消化是一个很大的问题，而且每个品牌每年生产的商品都有定额，导致进入奥特莱斯领域的商品数量有限，不可能无限制地增加。”有业内人士对此现象表示担忧。
而企业并不在乎所谓的风险，对于首次触电奥特莱斯的首创集团总经理刘晓光而言，打造一个房山芭蕾雨·奥特莱斯，似乎并不过瘾，接受新浪商业地产专访时，他表示未来每年将新建2-3家奥特莱斯。
据了解，目前北京的奥特莱斯共分为两种情况，一种含有“奥特莱斯”字眼，如燕莎奥特莱斯、赛特奥特莱斯、斯普瑞斯奥特莱斯、活力东方奥特莱斯、昌平区奥特莱斯等；另一种上品折扣、365折扣广场，其中单是上品折扣就已经拥有王府井店、亚奥旗舰店、首体店、五棵松店、中关村店、朝阳门店和三里河店等多家店面。
从模式来说，北京奥特莱斯同样存在两种现象。亚太商用不动产学院院长朱凌波向新浪商业地产介绍：“一种是零售模式，如燕莎奥特莱斯、赛特奥特莱斯等。其二是开发商+商业的模式，这种模式的奥特莱斯做的是一个概念，更多的是为商业综合体或者住宅配套的附加值。”
多数停留在“概念”层面 引进品牌被“注水”
奥特莱斯业态诞生于美国，最早是专门处理工厂尾货的“工厂直销店”，后来逐渐形成了类似购物中心的大型奥特莱斯卖场，并逐渐发展成为独立的零售业态，其在市场的立足之本是名品加折扣。“大家千万不要把奥特莱斯理解成低端产品，它恰恰是你生活方式达成一种高度的体现。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示。
然而，事实是，伴随奥特莱斯业态在中国的出现，多数消费者已将其作为用较低价格、购买知名品牌的不二途径。相反，个别卖场却正在将奥特莱斯引向中低端。
