“传统实体书店败走麦城”的消息不绝于耳。
第三极书局倒闭，留下7800万元的巨额债务；北京人文书店“风入松”宣布停业；龙之媒、三联书店退出广州；上海季风书店也在收缩网点。而近日，鼎盛时期曾拥有30家连锁门店的光合作用书房“猝死”，则将这种悲剧氛围推向了高潮———10月底，“光合作用”旗下两家门店遭供应商哄抢以抵货款，所有高管离职，目前仍在营业的仅剩3家加盟店，且已与总店脱离关系。
尽管，“光合作用”还怀揣着“起死回生”的希望。“光合作用”行政法务部的陈女士称，眼下，该公司已成立“重组小组”，正在引入投资者合作伙伴，解决资金问题。
但在这个时间点上，苏宁易购、当当、京东商城、北发图书网等网络书城正集合发力，网络图书推货潮一浪高过一浪。
照这样发展下去，“我们不是死不死的问题，只是死得好看难看的问题。”广东一知名书商徐先生跳出来说，2007年以来，全国倒闭关门的实体书店至少有一万多家。
难道，实体书店已无回天之力？网络售书真的是压垮实体书店的最后一根稻草吗？
光合作用“生死之变”
在刚刚过去的半个月，国内最大的民营连锁书店———“光合作用”的曝光总量，超过了以往的总和。
10月28日，光合作用被曝资金链断裂，其位于北京大望路和五道口的两家门店甚至遭到供应商的哄抢用以抵扣货款。10月29日，光合作用书房总部所在城市厦门的门店全部停业，所有高管离职。
很快，光合作用总经理孙池站出来对外证实，光合作用拖欠了一些供应商的款项。“高层确实辞职了，是我建议他们辞职的。我会尽力维持，直到连员工的工资也无法支付。”
开场白就带有些悲壮的气氛，而事态的恶化也将悲剧氛围推向高潮。迄今，仍在营业的“光合作用书房”仅有3家，均为加盟店，且已与总店脱离关系。———鼎盛时期，“光合作用”在全国拥有30家连锁门店。不过，“这件事没画上句话，光合于我比谁的分量和意义都重。”孙池坦言，现在需要的是解决问题的出路。
而她所说的“余事未了”指的是，“在厦门市委市政府相关部门的介入下，由厦门市文化（创意）产业协会与光合作用形成光合重组领导小组，并已在近期陆续与十余
家意向投资企业密集磋商。“厦门文化产业协会副理事长苏晓东在微博中如是爆料。
这一最新进展也得到“光合作用”行政法务部陈女士的证实，该公司已成立“重组小组”，正在引入投资者合作伙伴，解决资金问题。
网络书城步步紧逼
遗憾的是，光合作用“起死回生”的机会甚为渺茫。
“从长远来看，不管传统书店的‘战术’如何，都抵挡不住新的趋势，”中国经济出版社副社长毛增余分析，“现在实体书店的版图逐步被网上书店和数字出版物吞噬。”
事实上，“从2008年以来，通过电商渠道销售的图书年均增幅达100%，目前，电商渠道在出版社总体的市场占比从以往的不到5%，增长到35%以上。而畅销书类的网络销售已经占到整体图书零售额的60%左右。”国内知名出版人路金波进一步解释。
彼长此消。孙池称，近三四年，光合作用的房租、水电等成本急剧上涨，销售却连续4年下滑，2011年甚至下滑了40%.
而学而优老板陈定方也明显感受到了来自网络的压力：“举个例子，我们有位老读者要买50本样书。他说，当当网上卖的是6 .6折，能否给到更低的折扣。最终我们6 .5折破例亏本卖给了他。一般来说，肯定要卖到8.5折才保本。”
而网络书城的攻势还不仅如此。
从11月1日开始，苏宁易购率先喊出“0元售书、颠覆全网、史无前例”的爆炸性促销口号。迅即，当当网就推出“图书音像满100返200”、“10万种名社好书，满八八折上再八八折”；而京东商城也不甘人后，宣布“购书满200打对折”；北发图书网则打出“全场40余万种图书一折起售”……网络图书推货潮一浪高过一浪。
照这样发展下去，“我们不是死不死的问题，只是死得好看难看的问题。”广东一知名书商徐先生告诉南都记者，这种行为继续下去，地面书店就会倒闭。这样就会形成一家或几家网络书店独大，形成网络书店对整个图书零售行业的一个相对垄断。
回天无力？
据不完全统计，2007年以来，全国倒闭关门的实体书店至少有一万多家。光是今年，就有北京人文书店“风入松”宣布停业；三联书店退出广州；上海季风书店也在关停部分门店。更为灼人的是，这轮传统书店倒闭潮正以一种令人沮丧的速度在全球蔓延。今年7月，曾盛极40年、美国第二大传统图书零售商Borders就轰然倒下，关闭旗下的399家店面。
于是，一个众口一词的结论呼之欲出：实体书店已无回天之力，网络售书是压垮实体书店的最后一根稻草。
横亘不去的问题在于，当当网堪称全球最大的中文网上书店，按理说，其网上售书的漂亮业绩应该推高市值，而事实却是当当今年股价屡刷新低。
或许，螳螂捕蝉，黄雀在后。
中国人民大学舆论研究所所长、中国人民大学新闻学院副院长喻国明给南都记者分析，网络低价售书只是竞争的一极，更值得注意的是，iPad等平板电脑正在迅猛改变人们的阅读习惯，长期来说，电子书必将替代纸质书。“变局已至，实体书店应该从延展产业链，创造知识传播一个新价值点的方向去转型，而不能仅仅着眼于‘卖书’。”喻国明举例说明，品牌书店不妨尝试“签约作家”，把书店变成集结出版商、作者、读者的沟通、互动平台。
