调控升级、楼市低迷令不少房企陷入销售价格战，但也有部分优势房企正在通过深化战略转型来应对市场寒冬。首创置业总裁唐军在接受媒体采访时表示，公司近期推出内涵丰富的“生活+”行动，这是公司对“地产+产业”转型战略的深化，并将进一步提升企业核心竞争力。
启动“生活+”行动
“金融危机后我们确定的发展方向是‘地产+产业’，2010年公司又提出‘全价值·全生活’的服务理念，旨在为所有合作伙伴创造更多价值，为客户提供更全面的服务。近期公司总部启动‘生活+’行动正是对该理念的深化和落实。”唐军表示。
据了解，首创置业正在推进的“生活+”行动包括“服务+、品质+、模式+、公益+”四个方面的提升，为客户提供更全面、更优质的服务，具体而言就是创建全维度的客服体系，这一行动将在公司旗下27个项目中同时展开。
唐军介绍，首先，公司正在筹建的“400呼叫中心”将在明年1月1日正式启动，从而为客户提供全维度的生活服务体系；其次，公司将全面启动产品标准化系统，针对不同城市、不同产品的需要，加大提高产品品质。比如，在精装修、园林等方面进一步提高标准，并打造高品质的创意产品。在实施标准化的同时，加大力度打造产品的个性化。
在“模式+”方面，首创置业已形成多种资源整合的模式。“教育产业方面，我们引入了宋庆龄基金会侨谊幼儿园、艾毅教育机构、牛津公学等；养老地产方面我们与中国社会福利教育基金会旗下的长青基金合作。”唐军表示。
按照计划，继广东佛山、浙江湖州及北京奥特莱斯项目之后，未来三年内首创置业将在东北、华北、华中、华东和华南5个主要区域的重点城市建设5家奥特莱斯旗舰中心。目前奥特莱斯产品线之北京芭蕾雨·悦都已成功开售，浙江湖州和海南万宁奥特莱斯综合体项目亦已动工，预计年内将推向市场。此外，首创置业去年开始打造青岛“空港国际中心”，规划为企业独栋办公、孵化办公楼、企业会所、项目展示中心和独立商业等在内的多业态复合式综合体。
“整合各方面资源，既要符合公司的发展战略，又要与宏观调控的发展方向相适应。产业生态链、价值链的构建，必定是一个漫长的过程。”唐军说。
加快二三线城市布局
唐军表示，自2009年跨入“百亿俱乐部”后，首创置业今年销售有望再度突破百亿。
楼市调整以来，一线房企纷纷开始转型以适应风云多变的市场。万科、保利、龙湖等开发商将触角伸向了商业、旅游地产等领域，而首创置业等房企则积极探索适合自身特点且富有竞争力的新发展路径。
唐军介绍，首创置业一直专注于城市核心地段中高档住宅的投资和开发，同时辅以高档商用物业的开发与经营。目前，公司已先后进驻成都、沈阳、天津、无锡、西安、重庆等14个城市，初步完成了针对环渤海、长三角、中西南、珠三角的区域战略布局，在建项目也从2008年的11个增至今年的27个。
2008年后，首创置业携手奥特莱斯商业品牌，从一线城市到二三线城市“攻城略地”，将住宅开发与商业地产、教育地产等进行有机组合。
唐军表示，公司将加快在二三线城市的布局，在今后的拓展中，公司会继续深化战略转型。“做产业地产，就是通过资源整合，将不同的产业引入社区生活。借助资源整合，增加了产品的附加值，为合作伙伴带来效益，为客户带来丰富的生活。”
