绝大多数奥特莱斯商场“有名无实”，它们更应该称之为折扣店、特卖场，都是百货公司的“下水道”。
从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400家
坏消息传来，位于宁波市江北区的奥特莱斯广场最近被法院查封，宣告倒闭。
这仅是中国奥特莱斯建设“一哄而上”现隐忧的部分信号。之前被媒体津津乐道的广东四个奥特莱斯项目也迟迟难产。记者多方了解到，原打算明年开张的番禺长隆友谊奥特莱斯购物公园项目，因地块分歧，暂时搁浅开发计划；首创置业在三水启动的“芭蕾雨”奥特莱斯项目和佛山顺联国际投建的奥特莱斯还在招商阶段，“尚有一些不确定因素，未确定何时开业。”南沙的奥特莱斯更不靠谱，还仅是“前期规划”。
几乎一夜之间，中国奥特莱斯的开发急踩刹车，节奏放缓。而据购物中心专业委员会不完全统计，从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯迄今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业，涉及奥特莱斯开发比较有名的开发商就有25家左右。而以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400家。———这在全世界都是一个奇迹。
接下来，中国列队等候面市的奥特莱斯项目会把这个泡沫继续吹大，还是直接来个倒春寒？
第一个正式宣告倒闭的奥特莱斯项目
人去楼空，大门紧锁，GUCCI、阿玛尼、BOSS、BALLY等店铺招牌仍在，近日被法院查封的宁波奥特莱斯购物广场，是这波奥特莱斯建设热潮中第一个正式宣告倒闭的商业项目。
执行法官告诉记者，该购物广场的运营公司资金早已捉襟见肘，其一边向中级人民法院提出上诉安抚商户，一边仍对外招租，并私底下以租金冲抵的方式向商户借钱。为了借到钱，还在合同里允诺给商户较低的租金，冲突就此埋下。
这是一个警示信号，资金链是奥特莱斯业态营运的最大变数，也是最后的一锤。
“真正意义上的奥特莱斯商业模式有三大特征：一是通过‘买断’名牌商品的方式缩短供应链，做到‘零库存’；二是开发自有品牌提升利润率；三是自营经销品牌来避免同质化。”昭邑零售商业咨询首席分析师、奥特莱斯观察家刘晖给南都记者算了一笔账，以奥特莱斯商场面积为5万平方米估算，年销售额可达5亿元，若批次货物周转的频率为4次/年，则备货的资金至少就要一个多亿。“这还没算上房租、人力、批次库存销不动，资金周转不畅等方面的成本和风险。”
即便是“榜样工程”北京燕莎奥特莱斯，也要苦撑5年后才扭亏转盈，去年其销售额虽突破25亿元，但净利润率却只有3%左右。而“名满天下”的上海百联青浦奥特莱斯，其2009年净利润也仅有3867万元。
奥特莱斯(中国)投资有限公司总裁林卓延预计，一般来说，奥特莱斯项目通常需要至少3年的市场培育期。
货源紧缺的隐忧初现
在火红大盘掩盖之下，奥特莱斯暗隐高门槛，并没有引起投资商的警戒。
据购物中心专业委员会不完全统计，从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯迄今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业，涉及奥特莱斯开发比较有名的开发商就有25家左右。而以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400家。
