近年来，无论是不是地产行业的人，都会知道“旅游地产”，这四个字着实火得很。而作为中国“旅游+地产”模式的首创者，并且迄今也是这一模式最为成功的实践者，“华侨城”，这三个字是提及旅游地产时怎么都绕不过去的。
实际上，作为一家年接待游客超过2000万人次、连续四年跻身“全球旅游景区集团八强”、在全国建设了13个大型文化产业发展示范基地的公司来说，仅仅提及华侨城的旅游地产，显然是一种太过片面的解读。
2011年，从年初“景区收入倍增计划”的提出，到6月份收购深圳远望落星山科技有限公司，9月份签约日本环球影城，华侨城拓展文化旅游动作频频，公司做大做强文化旅游产业的决心非常明确。
11月16日，证券日报记者在华侨城(000069)采访时了解到，近期在华侨城的各种战略规划及经营会议上，一个新的名词正在被频繁提及――“现代服务业综合运营”。
根据最新定位，旅游与文化在华侨城未来发展中的战略地位将进一步凸显，旅游与文化的产业链将进一步打通，并会积极促进旅游、文化与其它产业的结合。一个以文化为核心、旅游为主导的“大服务”产业格局，才是华侨城的真正意图。
主动转身
2011年8月9日，第26届世界大学生运动会前三天，华侨城历时三年建设、总投资逾20亿元的欢乐海岸项目在深圳湾畔璀璨绽放。
作为深圳市献礼第26届大运会的重点项目，欢乐海岸成为深圳提升滨海形象、建设高品位生态城市的一张靓丽名片，为来自全球的青年运动员和广大市民提供了一个休闲娱乐的公共客厅。
欢乐海岸以创新型商业集群为主体，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，包含商业、娱乐、文化、旅游、生态等多种业态，是华侨城集团有史以来业态最为丰富的一个项目，也是其对原有旅游地产模式的大胆突破。
在欢乐海岸试业庆典上，华侨城集团总经理任克雷对欢乐海岸评价甚高，他称，“欢乐海岸是华侨城旅游的出海口，是华侨城的一种新的商业模式，也是集团将来在经营发展方面新的增长点。”
9月20日，就在欢乐海岸开业的一个多月后，武汉华侨城举行品牌发布会，包括“四大公园、四大文化中心、两个主题酒店、一个文化湾区”在内的武汉华侨城品牌群在发布会上正式亮相。
