北京市朝阳区北三环东路，家乐福创意佳门店坐落在这里。这是一家拥有16年历史的家乐福在中国最早的一家门店，几经变动，如今它配备有8000多平米营业面积，以及300多个车位。
2012年4月，家乐福创意佳门店将再次送走一位家乐福中国区总裁罗国伟，他将升任家乐福集团执行董事。
2011年10月17日，沃尔玛中国区总裁陈耀昌辞职。进入中国15年，沃尔玛对其文化充满自信与坚持，但业绩压力又使“中国特色”与“沃尔玛本色”构成冲突。重庆“绿色猪肉事件”加速了陈耀昌式利润为导向改革的终结。
家乐福似乎更加适应“中国国情”。家乐福在中国的“童年时代”，即是从钻“政策空子”开始。在罗国伟任积期间，家乐福在中国市场4年蝉联外资综超类零售商销售第一， 5年间，家乐福门店数翻了一倍，由92家递增到约190家。
2011年，包括家乐福、沃尔玛、TESCO、麦德龙的四大国际零售巨头，纷纷宣布更换在华的总裁人选。在这一巧合事件的背后，预示着中国零售市场环境进一步发生变化。
零售业新格局，包括网络零售兴起、消费趋势升级、过度竞争导致门店综合毛利下降等。家乐福们不可避免被卷入其中。尽管如此，家乐福设定目标是，未来四五年，将家乐福在华门店数增加到300家。
“懂规矩”的家乐福
1992年开始，中国政府进行零售业对外开放试点，当时地域只限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛这6个城市和深圳等5个特区，每个城市允许试办一到两家合资零售商业企业。
对于地方政府来说，吸引外资增加本地的税收收入、提供更多就业机会。为了绕开中央政府繁复的试点企业审批，家乐福采用建立商业咨询公司输出品牌的方法，在短期内迅速扩张。
1995年，家乐福与北京中创商业公司合资注册 “商业管理”公司，其中没有“零售”等敏感字眼，随后“委托”合资公司，管理中创商业旗下“创益佳商城”，打出“家乐福”品牌。而后，家乐福从经营者到所有者，从持股到控股，一步步渗透进中国零售业。
家乐福在全球的竞争对手沃尔玛，1992年就被中央政府批准在深圳开设店。1995年6月，零售业进入“限制外商投资”（乙类），8月合资公司“深圳沃尔玛易初珠江配送有限公司”成立，但直到1996年，沃尔玛才在深圳开出第一家沃尔玛购物广场。1997年，沃尔玛又在东莞开出了第2家门店。其时，中国最大的国资系综超类零售企业联华超市，尚处在初创阶段。时任联华超市连锁董事长王宗南表示，联华超市从1991年到1995年是初创阶段，当时，企业的注册资本是1200万元，网点开出41家，销售2个亿，累计亏损560多万元。1994年，民营超市物美才创立第一家卖场。
“教父”罪与罚
在“创益佳商城”试水成功，使得家乐福逐渐摸透中国市场及地方政府的政策空间。家乐福“单店发展”策略形成，触角一步步伸向中国城市中去。
1999年7月，国家经贸委与外经贸部联合发布了《外商投资商业企业试点办法》，将开放地域由原来的11个城市扩大到所有的省会城市和计划单列市，原来外资不可以控股，此后经国务院特批个别企业，外资股份可超过51％，股权最高限制是65％。
新政策2年后，家乐福已经在中国市场开出了27家大卖场门店，而相对“守规矩”的沃尔玛只开出了8家门店。2001年，家乐福销售规模超过80亿元，仅次于联华超市。
一位民营零售企业管理者表示，“家乐福率先进入中国，给中国企业带来了很多值得借鉴的地方，如采购系统、促销方式，包括卖场堆头摆放、陈列展示等。中国现在众多零售中高层管理者，也都是出自于家乐福、沃尔玛。从这个意义上讲，家乐福无异于中国的‘零售教父’”。
通过对“创益佳商城”模式复制，家乐福在全国的27家门店，很多都是其旗下的100％全资店铺，这实际上违反了中国关于零售业开放的相关法律法规。2001年中国加入世界贸易组织（WTO）。2001年前后，政府开始启动入世前对国内重要行业的保护政策。
