相关研究机构指出：未来十年将是中国商业地产的黄金时代。在住宅项目受到调控高压的情况下，商业地产貌似成了挽救房市的香饽饽，各地遍布热火朝天的工地，到处是打造全国商圈的广告牌。
由于服装服饰行业的快速发展，不单是地产开发商，连服装经销商、服装生产厂家等也纷纷加入了这场游戏，唯恐错过这座“金矿”，纷纷抢滩服装服饰流通市场。最主要的表现就是想方设法立项圈地，以服装专业市场、服装流通升级、城市综合体等概念，号称打造世界级的流通市场。然而，在铺天盖地的口号下面，果真都能挖到金子么？
中纺通力在河南省开封市进行市场调研时发现，各地头脑发热一窝蜂投资上马的商业城和综合体，不仅仅在一线、二线城市，在三线、四线城市也提出了口号，动辄辐射几百万、几千万人口，明明是几十公里外已经有了成熟的主力批发商圈，却偏偏要提出再造一个升级版，结果是楼越建越多，市场硬件环境一个比一个好，真正经营得好的，商气比较旺的，却不多见。
商业楼盘运作方法可谓五花八门，结果是把资本链条拉长了，经营者与产权持有者相分离，产权方与管理方分离，一切都是为了两个字——“好卖”。然而带来的后果却是商业效率不高。由于项目没有产生预期的经济效益，自然就会有资本的压力，压力有可能在开发商身上，有可能在配合的建筑公司和材料供应商身上，有可能在买了产权的投资户身上，也有可能在承租了多年使用权的经营户身上，我们顺着项目进展的足迹，逐一进行分析。
土地开发商
关键问题：当资本变成土地时，虽然土地在升值，在它没有重新变回钱时，效益很难看到。
土地开发商通过可行性论证，取得了土地的使用权，如果拆迁、规划报批等进展缓慢，则项目无法推进，资本变成了土地，虽然土地在升值，在它没有重新变回钱时，效益很难看到。我们看到的是高高的宝丽布围挡，各种时尚、超前、超体量等炫目耀眼的广告词汇，后面则是闲置多年的土地。
项目建设方
关键问题：如果定位不准，楼盘不能达到招商开业的水平，即使卖出了部分面积，也很难收回成本。
如果土地投资方变成了项目建设方，或者土地转移给了项目建设方，就要看建设方在商业定位、商业招商方面的运作能力如何。部分建设方并不是商业运营方面的行家里手，有的找来建筑公司直接盖大楼，盖好了再找团队招商；有的直接找招商公司，画一个平面布置图就开始建楼……他们都抱着一个美好的愿望，房子盖好自然就有商家入驻了，然而商业地产不是1+1=2，由于定位的问题，许多楼盘不能达到招商开业的水平，即使卖出了部分面积，也很难收回成本，我们看到的是烂尾楼多数都是这个原因。
