1992年合生创展自香港落户广东，成为首批进入国内房地产市场的港资企业，也是中国最早一批市场化商品房的弄潮儿。当时在房地产市场还处于十分粗糙的阶段，合生创展率先把握了高端收入人群的需求，开发了一批融入先进社区理念的大盘，受到了市场的热烈追捧。随后，在那个毛坯房盛行的年代里，合生创展又首先将精装修概念引入国内，为市场奉献了一批极具吸引力的楼盘。
尽管社区理念、精装修、物业服务等在当下已经成为行业的基本标准，但在上世纪九十年代却无疑是破天荒的创新概念。而合生革命性的引进精装、社区等先进开发理念和运营模式，获得同行和市场的高度认可。合生创展便借此势头率先提出全国化战略的目标，实现以广州为核心布局中国三大经济圈的发展战略，并采取“点、线、面”的扩张模式进行全国范围的区域覆盖。
产品的热销、全国化的布局和超前的开发理念为合生创展赢得了资本市场的青睐，在1998年成功登陆港交所后，插上资本之翼的合生创展进入了飞跃式的规模扩张阶段。到2004年，合生创展在北京、上海、广州等区域市场均处于领先地位，销售业绩规模领先同业水平，企业发展规模空前，并且成为国内首个销售超百亿的房企。
然而在快速的扩张之中，合生创展并未盲目地深陷规模和速度的迷信之中，因为这种超常规的速度提升和规模增长不可能无限制地持续下去。至此，合生创展开始由以往大规模快速的“点金”向精细深度的“炼金”转型，将优势资源高度集中在有限的土地上，以精细化操作和资源集成为重要手段，提升产品的品质，坚持走精品楼盘的路线。
全面质变的转型版图
随着全面转型的逐渐推进，合生创展正在全国范围内铺开一张恢弘的全系战略版图。
在一线核心城市，北京合生霄云路8号、上海的合生佘山东紫园、东郊别墅以及广州的合生比华利山等融合了顶级的产品设计和建造水准、国际级的服务附加值和优良的自然资源和区域配置，成为国内高端楼盘项目中堪称标杆的佼佼者，也体现了合生高品质产品竞争综合体系。
在大连、宁波、杭州核心城市辐射的二三线潜力城市，合生创展也进行了合理的平衡布局。同时，合生创展在商业地产布局方面付出更多努力，在商业性土地储备和建成项目招商工作上都取得了不俗的突破，在核心城市黄金地段以及二三线城市的热点区域形成了规模庞大的商业布局，并与住宅业务取得相得益彰的协同效应。
此外，合生创展“全系地产”的版图也在徐徐展开。除了住宅和商业地产的核心板块外，还囊括引进国际级酒店和自营部分的酒店地产、高尔夫与旅游地产、体现全新生活理念和提升个人艺术修养的文化地产、政企合作平台下的产业园开发以及面向未来的养老地产等六大业务板块。
2010年，在很多房地产企业开始意识到原有简单的开发销售模式的局限性，并开始谋求转型时，合生创展已经完成了其高品质地产战略的转型，并将这一转型推向了更加全面而深刻的提升阶段。
