宏观调控政策之下，绝大多数的房地产企业都感受到莫大的压力，而绿地集团却积极化逆境为顺境，将转型和创新作为房地产主业“以变应变”、开拓蓝海的指导策略。通过坚持优化区域结构和产品结构，做强商业地产等房地产关联产业，加强产品研发创新等，绿地房地产主业在2011年上半年实现全面升级。业内人士惊呼：“大企业能够如此有魄力的应对市场，转变思维和战略，这已经先于其他企业一步。”
调控下品牌房企优势凸显
就在政策限制之下，房地产企业纷纷寻找新的融资渠道之时，一线城市众多项目开始打出“降价”的幌子，业外人士惊呼“2011年是房价拐点”之际，品牌房企的优势立时凸显。据最新消息，房地产超过6成企业出现业绩下滑现象，甚至万科今年业绩增长幅度也减慢，清淡世道下，实力房企的品牌优势逐渐体现出来，去化速度往往明显高于市场同类项目，这让他们的资金优势进一步扩张。
绿地集团7月18日向其透露，集团上半年业务经营收入超过843亿元，同比增长50%，发展业绩创下历史新高。2010年，绿地集团实现业务经营收入1289亿元，利税超过140亿元。而据中国房地产测评中心发布的数据显示，前三季度，绿地地产作为绿地集团旗下的一主营业务，以540亿元销售金额直追恒大、中海等，位居房企排名第五，而其土地销售面积以540万平方米直追万科，位列前三。
继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后，绿地集团在2010年再次进入中国住宅销售收入前三的位置。而就是这样迅速发展的企业，却一直保持低调态度，稳固夯实基础。业内有关人士表示，这与企业领导人的气质有关，张玉良属于务实派的低调人物，又或者因为其几乎与招摇的“地王”绝缘，也或许因为他将商业模式重点布局二、三线城市，众家说法不一。但今年以来，绿地集团以其优异的成绩，向市场证明了自身实力，直逼万科、保利。
房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆等全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。这也可以解释为何绿地地产能够获得如此骄人业绩，产品的独特优势是其能够迅速扩张的根本。
对于如此傲人的成绩单，绿地集团的董事长张玉良表示：“2011年上半年绿地最有价值的成就，决不仅仅限于在宏观经济复杂多变、楼市跌宕起伏的背景下所获得的高速增长、全线飘红的经营指标，更重要的是在于这些数字背后，产业、产品的科学转型和积极创新，为企业未来保持持续快速健康发展进一步积蓄了潜能，使绿地冲刺世界企业的500强乃至500强后的发展奠定了坚实的基础。”
而张玉良曾一反常态地高调发言，回顾2010年，绿地在住宅销售收入上排名第三，如果把商业部门计算进去，总量应该在700亿元，在销售收入和面积两个指标上都仅次于万科。如果再把能源加进去，销售收入达到1300亿元，已经是以房地产为主营业务公司中的老大。
房地产调控政策主要针对住宅市场，不少房产企业的经营业绩明显滑落，而在此刻能够掌握风向，积极应对的企业，大多是基础雄厚，不受制于资金限制的大房企。这几年，绿地集团积极从以住宅开发为主向住宅与商业地产开发并举转变，转型成为商业地产全程营运商，有效化解了政策风险。“瞄准”高铁时代和商业地产前景，旗下一大批超高层、高铁站配套商办综合体、大型商业综合体正式签约或开工建设。而近日有关消息报道，张玉良除了涉足能源等行业，正向金融方向努力延伸，企业雄心有目共睹。
全产业链布局赢得先机
绿地集团，这个在上海崛起的企业，在二三线城市的名声，远远超过万科、保利等房企，被更多人知悉。绿地集团主营板块是房地产，还有能源、汽车、绿化等行业。绿地集团从92年成立后主要在上海等南方地区发展，09年开始进入北京和天津市场。
具有谋兵布阵的前瞻性战略思考，早已成为绿地集团在业内同行中的口碑代名词。“郁亮在去年评价绿地发展模式时说，"万科赚了很多战术的钱，绿地则赚了很多战略的钱"。我相信他说这话是发自内心的。”张玉良说。
战略先行是绿地集团能够迅速崛起于市的优势，如何预测市场和政府的动向，及时调整企业战略，“乘势而起”不是哪个企业都能做到的。宏观调控政策之下，已经让绝大多数的房地产企业感受到了莫大的压力，而就在这样的持续调控背景下，绿地集团将转型和创新作为房地产主业“以变应变”、开拓蓝海的指导策略。通过坚持优化区域结构和产品结构，做强商业地产等房地产关联产业，加强产品研发创新等，绿地房地产主业在2011年上半年实现全面升级。
