尽管仍是宣武门商圈的重要力量，但随着北京商业领域强手丛生，SOGO（庄胜崇光）百货的单体影响力和其他大型连锁百货相比优势已不明显。或许是看到了发展过程中的“绊脚石”，近日，SOGO百货的母公司悄然进行了资产优化。在京城亮相13年后，这家老牌百货店得以“轻装上阵”。据庄胜（集团）有限公司百货事业本部总经理郑玮庆透露，SOGO百货方面已经有在北京开出分号的计划。
迎来开店最佳时机
近日，记者走访位于宣武门的SOGO百货时看到，这家商场正在进行大规模的品牌调整，一些区域的品牌置换幅度甚至超过30%。据了解，SOGO百货此番品牌调整从本月初开始，计划在12月中旬结束。郑玮庆表示，SOGO百货方面希望引入更多消费者重视度高的品牌，从而替换长期依靠打折促销卖货的品牌。
郑玮庆透露，尽管商场希望不断提高品牌档次，但SOGO百货不会为了配合某个大牌的需求而破坏整个商场的“动线”。在商业专家看来，与不少商场不惜贴装修费、租金引入大牌相比，对卖场品牌一视同仁是更健康的一种商业模式。
这只是SOGO百货一系列转变的开始。据悉，不久前，SOGO百货的母公司刚刚进行了资产重组。通过资产优化，获得了大笔资金的SOGO百货开始谋划跑马圈地。
事实上，进入北京13年来，SOGO百货一直在谋求开出分号。郑玮庆并不回避这一点：“百货企业发展需要连锁化。”不过，即使有了充裕的资金，开出新店也并非易事。在郑玮庆看来，SOGO百货自持体量超过13万平方米的卖场和6万平方米的停车场。其分店也势必会采取自持物业的经营模式。同时，这家卖场也会坚持SOGO百货现有的时尚定位。
在业内人士看来，与靠租物业进行连锁扩张的百货品牌相比，尽管自持物业后期的运营风险相对较小，但前期的投入巨大。SOGO百货的物业恰恰是自持。而且，SOGO百货去年的年销售额已经超过20亿元。要想在北京复制这种规模的卖场，不仅需要大笔资金做依托，恐怕还需要一些运气。
业界普遍认为，郑玮庆是SOGO百货开辟新战场的最佳人选：其在担当职业经理人期间，屡次充当救火队员改变局势。同时，他也是国内职业经理人队伍中，为数不多在合资、国资百货企业都担当过要职的高管。
