外来超商加速东莞围城 本土连锁坚守地盘对外扩张

   2011-11-25 广州日报8800

外来超商加速东莞围城 本土连锁坚守地盘对外扩张

  在外来连锁“大兵压境”之下,东莞本土连锁商超在坚守东莞市场的同时,也开始渐进式外扩,从初试时的加盟店到如今的自营店,正步步为营稳健对外扩张。东莞本土连锁到底如何走出去,又怎样解决品牌知名度不高、外地营运成本相对偏高等问题?

  记者从东莞几大本土连锁“强龙”了解到,天和百货走出东莞的首家自营店——深圳平湖店将于今日正式登场亮相,东莞嘉荣则准备年内于中山连开3店,其中1家为加盟店、两家为自营店,同时在惠州市区还将开设一大店,但“具体开业时间尚未最后确定”。

  从某种意义上而言,今年或成为东莞本土连锁在外城圈地、开启自营模式的“元年”,从而驶上对外扩张的“高速路”。对此业内人士认为,此举体现出“莞字号”连锁零售企业向中高端市场发展和“走出去”的软硬实力。

  市场
  外系连锁商超加速围城

  连锁超市“洋巨头”和深圳系连锁百货相续抢滩东莞,基本形成了“独霸一方”的雄厚势力。

  据了解,去年沃尔玛与家乐福竞相在莞掀起扩张浪潮,新张门店总数几近其入莞10年来的总和。至今,乐购、吉之岛、麦德龙以及百佳等,均已先后在莞“安营扎寨”相互抢食,总店数达到了二三十家之多。对此东莞连锁零售行业资深人士认为,“没有哪个二线城市像东莞这样,几乎聚集了每一个零售巨头的身影”。

  百货方面,深圳系百货堪称“风头最劲”,且在城区与镇区展开双线“进攻”。天虹商场已在莞布局6店,继今年9月面积达4.5万平方米的虎门店新张之后,天虹已完成了对长安、虎门、厚街和常平等经济重镇的“深度介入”。海雅百货则主攻城区,分别在东城和南城各布“棋子”,并不断加大对高端品牌的引入力度。

  本土连锁坚守地盘

  就超市而言,洋连锁的格局今年再次生变。10月上旬,并购后的东莞好又多门店店招悄然更换为沃尔玛,并引入沃尔玛的统一管理标准与模式,这也使得沃尔玛在莞门店数一举跃升至10家,从而高居洋连锁超市榜首,家乐福则以5家门店规模紧随其后。

  记者从本土连锁东莞嘉荣获悉,仅在十一前夕,嘉荣便一口气连开4店,在东莞连锁超市的势力版图中,呈现出“一骑绝尘”的领先态势。

  在百货行业,本土“龙头”天和百货总共已拥有10家门店,当中东莞城区和镇区各1家与8家。另一本土连锁彩怡百货则主攻城区,于莞城和南城分设一大型门店。

  对策
  以加盟方式走出“围城”

  在外系连锁大兵压境、步步为营的紧逼之下,东莞本土连锁也开始尝试“走出围城”。

  “8个加盟店中,有5个分布在东莞长安、沙田、东坑、清溪和石龙镇,而其他3个则主要集中在外市。”东莞嘉荣企划部经理杨恒透露,目前嘉荣在增城新塘、惠州和江门三地都已开设加盟店。他认为,加盟方式既可借力加盟商户在当地的人脉和物业优势,也能为其带来可观的增值效应。

  天和百货杀入广州的第一店——番禺大石店,也同样为其旗下的加盟店。“大石店去年业绩增长40%,今年在此基础上再增加32%。”天和百货运营中心总监王炜透露称,该店的营利水平正逐年提高。

  外城圈地开启自营模式

  王炜表示,天和百货已豪掷2000万元在深圳平湖首开自营店,“该生活超市总营业面积达8000平方米左右,主走中高端路线”。据其透露,融合百货基因的同时,还将引进高档餐饮、品牌专卖店等项目打造舒适的一站式购物环境。

  “今年新张的番禺海伦堡店,是我们真正意义上走出东莞,在外区开设的第一家生活超市。”东莞嘉荣相关部门负责人在接受记者采访时如是透露,“中山嘉荣分公司也已于9月挂牌成立,目前已入场招商,准备年内连开3店”。同时,在惠州市区还将开设一大店,同样计划自营,“但具体开业时间尚未最后确定”。

  在某种意义上而言,今年或成为东莞本土连锁在外城圈地、开启自营模式的“元年”,从而驶上对外扩张“高速路”。东莞市零售行业协会秘书长朱平认为,东莞本土连锁在深圳等地试水布局,体现了东莞零售企业向中高端市场发展和走出东莞的软硬实力。

  焦点对话

  焦点1
  “莞字号”知名度不高如何解决?

  杨恒(东莞嘉荣企划部经理):每个地区都有行业的龙头老大,本土连锁在外地的知名度确实不如在东莞高,因此我们更多是用国际Spar超市这一品牌去扩张,并借电视媒介作全省推广覆盖。

  王炜(东莞天和百货运营中心总监):深圳平湖店原来是我们的加盟店,基本已形成了一定的消费群,因此升级为自营店并不担心这方面的问题。重要的是找准消费者的需求并满足其需求。

  焦点2
  以何特色与其他城市对手竞争?

  王炜:商品方面,深圳平湖店进口商品占比将提高至15%左右,国内一级品牌占比约65%,各地地方特产也将占据一定的比例;服务方面,开通覆盖这一片区的专线购物巴士,并设立专项资金解决顾客想买而买不到这一类的问题,争取3天内将顾客所需的货物送到手中,这将极大地考验我们快速反应的能力。按行业4星标准,打造舒适的购物环境。

  杨恒:我们已建立了标准化连锁体系,已具备了辐射珠三角城市群的能力。

  焦点3
  异地经营成本偏高将怎样化解?

  王炜:总成本可能会高出20%左右,因此我们将以分公司的形式运营,实行区域中心配送制。

  杨恒:我们已在当地建立分公司,而且我们的物流配送中心也足够支撑。

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