重庆迪康百货新老两“王”话成败

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　　成商集团被茂业收购后，重庆迪康高层换血——原老总王德明离职回上海住处，新老总王福琴走马上任。走不言败，来不说胜，各有心声。昨日，本报独家采访了迪康的新旧老总。

　　没过三年槛 “老王”不服输

　　“离开重庆，并非经营迪康失败。”已离开重庆回上海的原迪康百货老总王德明，昨日对本报独家披露了“败走”真相。他说，重庆迪康经营时间太少，从全国经验看，没经历3年很难谈赢利。

　　王称，三年是内地百货业的一道槛，三年内盈亏多少，并非一成熟判断标准。言下之意，即使茂业接手，也得交上两年左右的“学费”——这个时间包括形成最佳供应链、探索最佳营销效果等。

　　单体店难竞争

　　业界称，太平洋百货的销售额在10年内从1.8亿元飙升至40亿元，是成就王德明百货奇才最经典的案例之一。

　　但也有岔音：重庆的商业竞争现状与王经营太平洋百货时期已完全不同——上个世纪的太平洋百货鲜有同行竞争。象经营成功的新世纪、重百，都是在一定区域拥有多家店，靠体量赚效益。事实上，迪康在重庆还仅仅只有一家单体店，在成本竞争上处于劣势。

　　经营前景很好

　　成商集团公告显示，截至去年底，重庆迪康百货未经审计的净资产为2113万元，比开业时3000万元的注册资金少了800多万元。王不以为然：茂业敢以数亿现金吞下成商，并下迪康，显然是看中迪康的经营前景。他说，迪康本身是一个非常优秀的项目。

　　开业多灾多难

　　王说，不管谁接手迪康，最重要的问题恐怕是时间投入。一个正常的市场培育期是3－5年，而重庆迪康开业至今不到半年，且“多灾多难”：先是消防“卡壳”，商场无法开门营业；后是持续到现在的交通改造，导致客流稀少。

　　零售卖场太多

　　王说，解放碑零售卖场太多也是原因。根据他在上海的经验，一个区域的零售卖场增量应是当年GDP增幅的2.5－3倍，而去年重庆GDP增幅为12.2%。算下来，解放碑新增卖场面积超过了这个范围——解放碑地区仅5000平方米以上的卖场，加起来总经营面积已超过30多万平方米，去年增幅甚至超过40%。

　　交通不顺畅 “新王”遇难题

　　重庆迪康百货的新掌门王福琴称，周边交通不畅，是自己接手后的首个难题。针对今后的迪康，自己将适当调整经营。

　　从迪康百货两个主要入口看，正对解放碑的大门左边和前方，由于地下改造，路面全部铺上钢板，时常有汽车碾压而过，发出噪音和扬起灰尘，路人多掩目而过。而正对女人广场的大门更惨：前面马路根本极难横穿，行人过路也要小心翼翼地绕来绕去。

　　王福琴认为，从本身来看，迪康百货在解放碑的位置算好的。当然，前提是周边的一切都要搞定。但何时能修完，王自己也没底。（来源：重庆晚报 记者邹辉）