以“旅游+地产”模式独占鳌头的华侨城集团，正在调整其新的战略模式。
11月16日，深圳华侨城股份有限公司（华侨城，000069.SZ）对外发布了“以文化为核心、旅游为主导，中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”的新的商业定位，将在现有的“旅游+地产”发展模式上进行转型。
华侨城还于当日宣布同时启动内部业务板块重组，将文化业务独立清晰化处理。
根据集团新的商业定位，未来华侨城将围绕文化搭建七大业务板块，分别是文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造。
旅游与文化将在公司未来发展中占有战略地位，旅游与文化的产业链进一步打通，同时公司采取各种措施促进旅游、文化与其他产业的结合。
作为文化旅游转型的重要一步，华侨城计划启动内部架构重组，包括将演艺业务从各个景区分离，单独成立演艺公司；将全国的华侨城系美术馆和艺术中心整合成12~15家连锁。
据了解，华侨城原本共5个二级业务板块，包括酒店、地产等，为了配合文化转型，华侨城成立新业务发展部，该部门是专门将体系内分散的文化业务整合到一起。
华侨城财务总监林育德透露，目前华侨城的货币资金规模一直保持在60亿～70亿元，而这些资金都将大规模的投向文化产业，
华侨城对商业模式的重新定位，迅即成为行业焦点。
在广东省旅游协会秘书长李进茂看来，华侨城的战略转型可能还是和地产备受调控困扰有关。
多位业内人士认为，调整商业模式向文化产业转型，可能是华侨城出于平衡地产业务风险的考虑，但是地产业务给华侨城带来的丰厚的利润回报，仍是华侨城对地产业务不可忽视的主要因素。
“新的定位并不是要变革公司现有的‘旅游+地产’模式，并且公司判断房地产业将维持支柱产业的属性。”华侨城董秘倪征在接受采访时表示。
但倪征同时表示，公司未来的地产产品将更多沿着文化思路，在多个产品线的共同发展中，将住宅地产和商业地产的研发融入更多的文化元素。
“公司的地产业务也是一直沿袭‘旅游+地产’的概念，因此该业务完全可以整合到现代服务业综合运营商这个大的范畴里面。”倪征说。
