22年，33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。他率先开创了让业内为之瞠目的“万达速度”，他首个提出“体验式消费“的概念，更具创新力的是将文化融入商业，大力发展旅游度假产业。他自信地提出”四年内万达将成为全球第一，十年之内没有能与万达竞争的企业”。他就是全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林。12月9日，王健林董事长在常州新北万达广场开业前夕接受了常州各大主流媒体的现场专访。
“让商家赚钱，是商家跟随你发展的唯一秘诀”
在商业地产领域，万达速度无人能敌。常州新北万达广场自2010年9月16日奠基至今仅用了短短15个月的时间，万达在这么短时间内完成建设、招商、装修并且满铺开业，这样的奇迹，被行业惊叹“不可想象”。而成就这样的速度，最主要的原因是万达拥有众多的战略合作伙伴，万达开到哪里，他们就追随到哪里。对于如何做到让商家坚定跟随万达发展脚步，王董事长坦言：“让商家赚钱，是商家跟随你发展的唯一秘诀。万达商业公司研究一个方向如何让商家赚钱，如何让所有商家赚钱。大家之所以愿意跟随，因为跟随就能赚钱，如果我叫他干十个赔五个，他肯定不愿意追随了，而商业地产的成败取决于，有多少商家愿意追随你、相信你。“
“体验型消费”是未来中国消费发展的方向
国家“十二五”规划中提出，从2011年到2015年，中国消费零售总额要从15万亿增长到30万亿，五年实现规模翻番。年均增长15%以上，大大高于GDP增长速度。对此，万达集团董事长王健林认为，“消费翻一番不是维持原有模式再去增加投资，而是要形成新的消费热点，新的消费方式，’体验型消费’将是未来发展的主要方向”。
消费可分为两大类，一类叫提袋型消费，一类叫体验型消费。提袋型消费就是购物。现在商家做广告，多是男女两个年轻人，拎着几个袋子，显得很高兴，这就是提袋型消费。体验型消费有广义和狭义之分，广义的体验型消费包括文化、旅游、体育、娱乐等。狭义的体验型消费，指发生在商业中心内以感官体验为主的消费，如看电影、打电玩、健身、餐饮等。。王健林认为：”体验型消费是生活必需之外的消费，不是非消费不可，不像一日三餐、日用等生活必需品。与生活必需消费相比，体验型消费层次更高”。
十七届六中全会明确提出五年文化产业翻一番。现在文化产业所承受的税收成本甚至比零售企业还要高。零售企业征收增值税，但文化就要先征发展基金，然后还要征收营业税，可能还要征所得税。所以发展体验消费从而使消费更快的增长。“依靠消费拉动经济发展就想吃中药，是需要慢慢熬制的。“王健林董事长如是形容市场发展形态。
发展文化旅游产业 为万达后20年发展储备竞争力
2010年起，万达集团在原有的四大支柱产业基础上增加了旅游度假产业，而目前万达开发了长白山国际旅游度假区、武汉中央文化区、大连金石国际旅游度假区、西双版纳国际旅游度假区等四个文化旅游产业项目都获得非常不错的口碑。如此大规模的投资发展足以证明，发展旅游度假产业已经是万达未来发展的重心。王董也透露：“明年将正式成立与商业地产并驾齐驱的文化旅游投资公司，把现在全国正在干的五个旅游度假区纳入为子公司”。
拓展新的支柱产业是企业不断发展的必要条件，王董表示，“做企业，必须时刻保持危机感，为企业思考一百年，两百年，这个企业才能真正扎实。”因此，文化旅游不仅按照支柱产业发展，也为万达未来十年、二十年储备核心竞争力。
万达是重视计划和信息化的企业
近年，受调控政策的影响，许多房地产企业面临前所未有的危机，“指标”似乎成为了一个虚拟的数字，然而在楼市冷潮中，万达商业地产到年底将完成900多亿的销售。如此惊人的业绩，万达是如何做到的？王董坦言，万达的每一步都是有计划的进行，按照自己的方式在做，跟外面形式不完全关联。而资金计划更是重中之重。
“负债率不使公司倒下，而现金流会使公司破产”从这句话当中不难看出王健林董事长对于企业资金计划的重视程度。“每一个项目发给各地项目公司的时候有一个项目评分表，到我这个层面是按月，到总裁是到每一周的，这个计划做出来以后留有适当余地，然后严格按照这个计划走，加上万达信息中心比较先进，我们有模块化，如果哪一周某一个项目成本超支，收入没达到，就有黄灯进行显示。”
在整个采访过程中，王健林董事长反复强调企业核心竞争力的问题。对于万达的竞争力，王董对此非常自信，“十年内，在中国是不可能出现能跟万达全面竞争的企业”。要想达到万达这样的发展速度，不仅仅依靠地理位置，依靠雄厚的运作资金，更是商业资源的积累和企业执行能力的锻炼。这也是万达一直领跑中国商业地产的核心竞争所在。
