万达计划体系完备 不灭地产航母始终领先
受房产调控政策影响，中国楼市已出现紧缩现象，越来越多的房地产开发商转型投入到商业地产中来，在激烈竞争下今年万达集团在地产销售榜上成绩斐然，据统计销售额已经突破千亿，是当之无愧的“不灭地产航母”。王董事长向媒体说到，万达集团不怕竞争，企业内部始终会做中长期计划，因为商业不像住宅半年一个周期，所以万达商业模式迫使万达做安全的投资计划，所以在年初做计划的时候，不要过多考虑形式是猛还是跌了，因为这种产品周期决定了万达是稳健、老老实实、踏踏实实在走。
另外王董事长表示至少在十年内，在中国是不可能出现能跟万达造成全面竞争的对手。现在真正做的商业地产或者做的商业中心，稍微做得有点模样的很少，而且还是一两年才做一个店，而做成像万达这样一年开十几个，需要很完善的计划，是长期磨炼的结果。并不单单是资金和选址的问题，主要东西还是商业资源的积累和企业执行能力的锻炼。而万达的快速发展和和品牌影响力不断扩大，直接打击了欧美几个大的商业地产巨头的进入中国的信心。
万达集团王董事长现场答记者问
突破自我独辟蹊径 锁定文化旅游为储备核心竞争力
国际万达，百年企业在商业地产领域独领风骚，但是万达从不满足于此，从去年开始，万达集团在原来的四大支柱产业基础上开始了文化旅游投资，而其中的文化已经被万达明确提出来了，作为主要战略方向，明年初专门成立一个跟商业地产并行级别的一个控股公司，把现在全国正在干的五个旅游度假区纳入为子公司，它的配置级别、人员都比较高。
王董事长和大家交流时，提到：文化和旅游这两个支柱都非常漫长，当然文化产业独特的地方是它的量不大，它既是产业，也有教育意义，占GDP一定比重，但产值收入利润不能跟商业地产等等相比。不过因为看准文化作用，觉得今后是万达的支柱产业。特别是旅游，我们明年开始发力，明年七月份长白山旅游度假区全面开业。两三年内大概还会有一两个开业，我相信等开出来几个以后，可能大家对万达的新模式就清晰多了。旅游作为万达商业地产并重的核心产业来发展。古云“人生共长白，长生浅白有” 就是要有长期危机感，为企业思考一百年，两百年，这个企业才能真正扎实。所以文化旅游不仅按照支柱产业发展，也为未来十年、二十年储备核心竞争力。
扩大体验型消费比重 创新消费热点
“十二五”规划中指出，中国消费市场在5年之内要翻一番，从15万亿元增加到30万亿元，年平均增长速度达到15%。对此，王董事长提出，高速的消费增长应依靠“创新消费热点”，从百货类企业角度出发，王董事长认为应大力发展体验型消费，即在商业设施内进行的、以感官体验为主的消费，如看电影、打电玩、健身、餐饮等。万达在很多年前就有自己的规划面，我们有一个强行规范条件，其中一条就是民生消费品不能超过50%，这样做的结果就是消费者去的时候穿什么衣服，出来还是穿什么衣服。虽然消耗了几个小时时间，但是接收了一个新的感官的刺激。
不过，王董事长也表示：体验型消费的实现是要有一系列相关配套政策的，就目前来看，文化产业所承受的税收成本甚至比零售企业还要高。万达全力推的生活业态就是量贩式KTV，因为中国没有这个业态出现，现在大力发展起来以后，这个行业属于什么企业呢？税务部门没有明确规定，各地征税五花八门，所以发展体验消费使消费更快的增长，但是需要比较长时间，这是慢功夫。党中央提出来到现在十五年，我们的消费占GDP结构比重不但没有上升，还下滑了，所以说体验型消费的实现是需要认认真真的，扎扎实实的研究配套政策，执行部门需要在执行中不断地整体修正和调整。
12月10日，常州新北万达广场盛大开业！作为2011年万达集团在全国计划开业的最后第二个项目，对于万达集团来说是收官之作！对于常州这座城市来说，常州新北万达广场的满铺开业将打造未来常州最具人气商圈，成为通江大道上最闪亮的一颗明珠！我们一同期待，常州新北万达广场的明天会更好！
