据《新闻晚报》报道，日前，万得城三家新店同时开门迎客，三名店长中有两名曾在百思买担任店长，这两名店长表示，万得城与百思买的不同之处在于分权制度，每个门店都能有自己的特色与独立性，相较百思买而言，万得城更本土化，甚至能使其产品在价格上与其他对手拼上一拼。
此前，百思买在年初时暂时撤离上海市场，当时不少业内人士认为其经营模式不够本土化，在价格上没有把握住消费者的心理，最终导致了盈利的状况不理想。曾担任百思买联洋店店长，如今担任青浦区徐泾店店长的吴奕，在谈到两家经营模式基本相同的外来卖场到底有何差异时，她表示在万得城一些决策的权力下放给店长，在每个门店的布局和细节调整上，店长都能将自己的想法付诸行动，“店长在货品采购上也有自主权力，使其更为本土化。”
不过，价格劣势永远都是万得城与百思买“永远的痛”。从先天经营模式而言，万得城与百思买的买断经营模式都难以在成本上匹敌苏宁、国美、永乐等传统卖场。自主采购权与各店的差异性产品由于采购量不大，只会使产品成本反向升高。
对此，万得城中国首席执行官浦绍博表示，实际上每年产品的总采购还是由整个集团签订的，仍然采用地区性资源整合，每家店的店长可以根据各自门店的情况决定进货数量、赠品类型与促销活动的形式，在增加销售灵活性的同时并不会造成成本不降反升的问题。
前百思买杭州店店长、现万得城曹安店店长翟建伟透露，他们准备依靠更多的商品种类来迂回形成价格优势。“比如，对手卖场中某个品牌的某件产品价格和我们持平，那么除了贴钱硬降外，我们还可以额外向消费者提供价格更为便宜，不同品牌但类型相同的产品。”他解释说，他们如今在商品品类上下足了功夫，预期能比一般卖场多10%到20%左右，能为消费者提供更多的选择余地，自然其中也包括了更多的价位选择。
