据《劳动报》报道，沪上最新开张的地下商业街——潮人街近来大半店铺关门，这条与人民广场迪美购物中心定位相近的“潮人街”究竟是地理位置不佳还是商业定位出了问题？记者调查发现，一方面，地下商业的“新军”简单复制“前辈”成功模式屡遭失败；另一方面，地下商业如何“上下”联动找寻定位，小店经济如何在网购时代突围，也是摆在迪美、伊美这些地下商业“前辈”面前新的课题。
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迪美购物中心:满租下的危机感
商业定位:针对15－22岁的青少年，主营新潮奇特的服饰饰品，兼有美发餐饮等
地理位置:人民广场开业时间:1995年营业面积:25000平方米商铺数量:店铺近300家及200多个小柜台经营情况:几乎满租，每年仅5％－6％换租率，租金收入稳步上升。但近几年客流减少四到七成，部分店铺营业额下降明显。
营业员统一的服装和礼仪、整洁有序的店铺和柜台……来到人民广场地下的迪美购物中心，固有概念里地下商业嘈杂脏乱的情形被完全颠覆。而今日这番面貌，并非与生俱来，建于1993年的迪美购物中心在这十几年中也经过不断改造调整，但它经营新潮奇特服饰和饰品、面向15－22岁的青少年的定位却一直保持至今。
当记者来到迪美的经营管理方办公区域，正巧遇到一位前来咨询是否有空铺出租的李小姐。“每天都有这样的咨询需求，大多数人只能失望而归，我们会把他们的信息记录下来，等有商铺调整时，再通知他们。”迪美一位工作人员告诉记者，整个购物中心几乎满租，每年仅5％－6％换租率。
“我们的商品以新、奇、特、快为卖点，这些年经营稳步上升，2003年一年租金在2750万元左右，近年来达到3850万元/年。”采访中，迪美总经理张国勤向记者介绍，这几年为了提升购物中心的整体硬件水平，公司花3000多万元对消防系统、通风系统、空调照明灯设备进行了升级改造。
之所以不敢停下前进的脚步，是因为张国勤感到了危机。“我们统计过，由于商业面积的爆炸性扩容，原来工作日每天的客流大约在2.5－3万人次，现在仅有1.7万，下滑四到七成啊。”
所以，环境的安全舒适、配套的餐饮、商品的特点都是近几年张国勤一直在思考的问题和着力打造的重点。“之前有一块美食广场的区域，而现在为了提升整体环境，以品牌餐饮取代了美食广场。呷哺呷哺、味千、DQ这些能让顾客歇脚停留的餐饮区域大概占了20％，人均消费也不高，比较适合我们的消费对象，”张国勤说。
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伊美时尚广场:定位提升带动购买力
商业定位:针对22－30岁的年轻白领，不少个性小店主营时尚洋气的服饰饰品等
地理位置:静安寺开业时间:2002年营业面积:8000平方米商铺数量:店铺近300家分布于地下和地上两层空间经营情况:基本满租，经营稳步上升，2009年改造后整体定位提升带动了有效购买力
自打伊美时尚广场开业，金雯雯就在里面开店了，从开始走过路过的客人到现在拥有一批固定“VIP会员”，这家时尚女装鞋包店的发展浓缩了整个伊美的近十年历程。
“商品都是我亲自去深圳挑的，广东的衣服品质不如深圳，七浦路更不用说了。”谈起小店里的商品，金雯雯颇为自己的审美眼光和商品品质得意:“客人有时候自己不知道穿什么好，我会给她们推荐，我在不在店里生意有时候会相差蛮大的。”金雯雯告诉记者，来店里消费的客人动辄就会花上千元，有一定能力的上班族看中衣服的款式和品质，“我们的性价比比百货店要高，而且有自己的特点。”只是，对于越来越好的生意，十几平米的店面显得有些小了。
“现在的300家店铺到未来可能会变成200家，我们想把每家小店的店面做大，更契合伊美的定位和消费人群，”伊美总经理王昆向记者表示，更大的面积能让店主展示更多的商品，也能提升顾客购物时的舒适度。
王昆说，这几年静安寺附近崛起的商务楼宇也带动了伊美的发展，伊美与对面的九光错位，有一定审美和消费能力、追求个性时尚又看中性价比的年轻上班族，是伊美的主要消费群体。“文艺青年、一些影视明星也会来我们这里淘小店。2009年改造后，整体定位进一步的提升带动了有效购买力。”
