美国的奥特莱斯大都建在距离城市几十公里以外的郊区，例如纽约附近最有名的Woodbury奥特莱斯距离曼哈顿近80公里，需要一个多小时的车程。
尽管如此，人们还是乐此不疲地像蜜蜂一样忙碌穿梭在面积达7万平方米的销售区内，无论在商场里多么贵族的品牌，到了这儿全都放低了身段，用非常平民的价格迎接慕名而来的顾客。
奥特莱斯的商业价值体现在哪里?美国最大的商业物业投资信托西蒙物业集团2009年最新数据显示，旗下的购物中心每年每平方英尺营业额为455美元，而旗下切尔西集团的奥特莱斯则为507美元。
在远离城区的“荒郊野外”，能创造出比繁华市区还要高的营业额，奥特莱斯的魅力可见一斑。
奥特莱斯泛滥后遗症发作
开业出现“难产”
奥特莱斯最早诞生于美国，当初是以“工厂直销店”的形式存在，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
其实它制胜的法宝也不外乎三点，一是世界品牌的汇集，品牌纯正，质量上乘，这也是消费者放心选择这里的首要前提;第二，低价优势，这里的品牌一般都会有1-6折的超低价格，令消费蜂拥而至;第三，方便舒适的购物氛围，奥特莱斯一般选址都远离市区，而选择交通方便的郊区。
中国的奥特莱斯从2002年北京燕莎集团建立中国第一家开始至今，已经走过了近十年的历程。国信证券研究报告显示，如今中国各地大大小小奥特莱斯已经多达近400家，从数量上甚至超过了美国。但在这些“舶来品”中，也只有北京的燕莎奥特莱斯和上海青浦奥特莱斯这一南一北两大巨头能称得上是真正的奥特莱斯。
在奥莱市场呈现泛滥之势后，其盲目求大，“粗制滥造”的后遗症开始显现，甚至出现难以兑现开业承诺的现象。日前位于北京昌平区永旺的奥特莱斯已开始招商，但动工时间却推迟至明年年初。而此前宣布10月开业的房山“华北奥特莱斯旗舰店”也遭遇了开业延期的尴尬。永旺奥莱与房山奥莱是上一波“奥特莱斯”热潮中最大的两个项目，却双双拖延至今。广东佛山顺联国际投建的奥特莱斯今年5月就进入招商阶段，迄今“尚有一些不确定因素，未确定何时开业。”顺联国际策划副总监叶辉宇坦言。
