昨日，@信息时报在微博上发表了题为【数十商家撤离万菱汇，这是为什么呢？】的微博，文中揭示万菱汇在开业仅一年后，便面临被商家集体背弃的尴尬境地。据调查，如今万菱汇地下负一层的近60间商铺中，关门撤场的商铺有近20家；第二层不少商铺，也已相继在3个月内陆续撤场。据记者粗略统计，整个万菱汇商场撤场的商家数量已达30家。此消息一出，引发了不少网友的热议，甚至引来广东省商业经济学会秘书长王先庆、中国商业精英联盟常务副会长王先森和多名企业老总在@信息时报的微博上展开“迷你商业论坛”讨论。
@王先庆认为：“万菱汇开业不逢世，遭遇急剧转型时的零售业动荡期，同时又遭遇商圈区位动力与能量不匹配的困惑期，这还需要积蓄能量，需要探索的问题还很多。”@般若游龙（中国指数研究院数据营销总监罗文通）则说道：“万菱汇最重要的还是缺乏标志性的主力店吧，类似于正佳或者天河城那样的飞扬影院、百佳超市等主力店。没办法给消费者一个必去的理由。光靠中庭搞些活动是远远不够的。业态规划也有问题，让人感觉除了服装，就是快餐。”
@王先庆认为，“问题是，一般的主力店也没有多大效果，要足够大，还要足够有特色和足够有影响力。不然，还是石沉大海般的效果。传统商业思维很难走，必须探讨新路。”南京某企业老总@山姆苏表示：“没有主力店的购物中心命门是：独门精品店式购物中心，城市核心区位，云集当地高端品牌；广场式购物中心，立地商圈网点匮乏，独享较大居住区消费人流。看来万菱汇要在立店规划上下功夫了。”
昆明百大集团商业管理有限公司董事总经理@梅永丰m则支招：“调整定位，然后花三五年引入并培育符合定位的商家。定位先行，诚意养商，主动营销，品牌再造。”广州得诗时装有限公司董事总经理@FLAUNT炫耀也赞同这一观点：“非常赞同‘诚意养商’，但不管是万菱汇还是其他业主，都不会考虑。老板只知你走他会进，反正有2按1租，不去考虑贬值的负作用！”
