12月5日，佳兆业集团控股有限公司(下称“佳兆业”，1638.HK)向外发出公告：11月份该公司完成合约销售为人民币12.51亿元，同比上涨60%。在过去的11个月中，佳兆业以134.5亿元的合约销售收入，达到预期近九成。从2009年的60亿元，到2010年的101亿元，再到11月底134.5亿元，佳兆业上市两年即以级跳的速度，实现了业绩规模翻番。
佳兆业环球中心。
上市后迅速布局全国
2009年12月9日，当佳兆业董事局主席郭英成站在港交所的大显示屏前，看着公司的股价曲线爬上3.45港元时，他激动地和股东们的手紧紧重叠在一起。以近3倍的超额认购，佳兆业敲开了港股挂牌交易的大门，成功融资34.5亿港元，这成为这家深圳地产商的一个里程碑。这时的佳兆业是一个年销售额刚满60亿元人民币的珠三角开发商，在过去的十年中，伴随地产行业高速成长，佳兆业完成从深圳到珠三角的布局，从2006年起，连续3年获得“十大最具价值房地产品牌”。
打开IPO融资通道后，佳兆业迅速开始了南征北战。时至今日，佳兆业在全国24个城市拥有60多个项目，区域版图已由上市前珠三角超过50%的比重发展到珠三角、长三角、成渝三足鼎立，中部地区和环渤海两翼为辅的五大区域，基本完成了全国布局。
在业务领域上，佳兆业建立起地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体等。另一方面，佳兆业整合现有产品资源，确立了水岸系列、丽晶港系列、金翠园系列、中心系列四条成熟产品线，并形成品牌优势，成为佳兆业保持较高开发利润的砝码。
在房地产企业由于调控而普遍面临业绩下滑时，佳兆业仍轻松保持了稳步增长势头。到了2011年10月底，佳兆业以122亿元的销售规模跻身地产行业第三梯队。截至11月30日，佳兆业实现累计合约销售额为人民币134.5亿元，同比增长58%；合约销售面积达约202.98万平方米，同比增长165%。
稳健策略应对楼市寒冬
上市不久，佳兆业便遭遇了被称为“史上最严厉”的房地产调控政策。为了赢得充裕的现金流，佳兆业早在2010年始，即已抢先利用境外资本平台进行多元化融资，并在今年3月和5月成功发行20亿元人民币债券和3亿美元优先票据，2笔海外融资共约40亿元人民币，这两笔3~5年的中长期贷款为佳兆业执行“快速开发、快速周转、快速销售”的经营政策提供了资金保证。
从2010年下半年开始，京沪穗深一线大城市被限购政策制约，而佳兆业从去年上半年开始，即改变了在一、二线城市发展为主的战略，发展战略转向二、三线城市。佳兆业总裁黄传奇表示，佳兆业的销售收入得益于国家宏观调控影响较小的二、三线城市新盘项目，这些项目大多定位刚需性产品，符合大部分首次置业者，销售和更换速度非常快。
2011年12月，住建部要求限购到期延续，全国至少11个城市限购政策持续，在应对未来的不确定因素下，佳兆业提出了坚持快速销售，快速提高去化率，现金为王过冬，更通过苦练内功及合理的成本瘦身，减低或者降缓投入的稳健策略
