黑龙江首家民营企业比优特自筹、自建、自营、自持的购物中心亮相鹤岗市
购物中心加速下沉
商业的升级正将购物中心这一业态加速下沉到三四线城市。
与以往不同的是，三四线城市的购物中心已不再是地产商或国际零售巨头的专利，而成为区域超市企业的盘中餐。
12月7日，在哈尔滨国际会展中心，比优特商贸有限公司在此召开的招商会上，座落于鹤岗市核心商圈的8万平方米、投资4亿元的比优特时代广场首次亮相。这是黑龙江省首家由本地民营企业自筹、自建、自营、自持的购物中心。
比优特绝非个例，江苏文峰大世界、湖南步步高、北京华冠、河北国大、河北惠友等越来越多的区域超市企业都已经涉足这一领域。
有专家认为，对于购物中心来说，很多三四线市场还是空白，当超市业态布点越来越密集并且难以摆脱微利的困局，掌握资源与多业态运营经验的区域零售商到三四线城市投建购物中心将成为趋势。
区域超市恋上购物中心
在江苏，文峰大世界已经在连云港市、靖江市、如皋市、如东县、海安县等地布点;在湖南，8万平方米的步步高广场岳阳店于8月封顶;投资4亿元，面积达10万平方米的步步高广场长沙店也于国庆前开业。
在中国购物中心产业资讯中心主任郭增利看来，无论是文峰大世界、步步高，还是比优特，在投建购物中心上都有一个共同点，即他们都是当地的龙头超市企业。他认为，超市企业建购物中心有其特有的优势。
黑龙江比优特商贸有限公司董事长孟繁中告诉记者，比优特从最初的一个仅有6平方米的化妆品店发展到现在涵盖了超市、服装、化妆品、美容、珠宝、通讯、餐饮等7种业态，并且涉及商业地产开发的综合性商业实体，历经15年，正因为有这么多自营项目的支撑，比优特建购物中心才水到渠成。
孟繁中表示，以前比优特的超市、化妆品、服装、餐饮等等都是分散经营，但随着购物中心的开业，这些分散的项目都将被集中装进一个“大盒子”里。而比优特经过15年的探索与总结，不仅掌握了购物中心建设需要的大批项目资源，而且对这些项目的运营管理也比较成熟。
记者发现，文峰大世界、步步高的购物中心项目运营也都有比优特的特点，不仅如此，他们均掌握着大面积的自有物业。
据了解，目前文峰大世界自有物业约25万平方米，占比达68%，未来其启东店、海安店和南通二店建成后，自有物业比例将提高到 80%以上。而比优特的自有物业甚至达到90%以上。
购物中心带来的价值也远高于超市。孟繁中称，超市对于各业态的经营和管理都具备丰富的经验和资源，因此能够更好地运营购物中心，而购物中心的建设可以让超市拥有更好的自有物业，这使购物中心的运营不会缺少现金流，因为自有物业可以抵压给银行贷款，假设1万平方米能贷1亿元，8万平方米就是8亿元。
空白市场先入为主
“对于购物中心来说，很多三四线市场还是一片空白，市场潜力很大。”黑龙江省连锁经营协会副会长兼秘书长李远志指出，在三四线城市，谁先进入谁就能先入为主。
比优特正想在黑龙江市场抓住这个先机。
据了解，比优特时代广场已于10月10日封顶，目前，国美、肯德基、阿迪达斯、耐克、哥伦比亚、迪奥、劳力士、周大福等近百个国内国际品牌已经进驻。而该购物中心位于鹤岗市所辖6个区中的向阳区、东山区、兴安区三区的必经之处，其半径2000米，辐射人口达40万人。
孟繁中表示，作为鹤岗市的第一家购物中心，比优特已经先入为主，因为三线城市的容量是有限的，别人再想进入会很难。
“在鹤岗这样的三线城市，一座购物中心就是一座‘城’，你若能先入为主，就能占尽先机。”李远志说：“虽然三线城市市场空间有限，但消费能力不低，而且消费者一旦接受了你的品牌，就会对你产生强烈的依赖感，这是与一线市场不同的地方。”
不缺现金、自有物业、运营能力等等自身优势和市场需求都让超市企业加快了进军购物中心的步伐。这从文峰大世界和步步高的加速布点扩张上可见端倪。
据了解，文峰大世界已明确提出未来将继续以自建购物中心模式对外扩张，步步高也对外高调表示，今后每年将以2~3家的速度投建购物中心。
据文峰大世界有关人士透露，在二三线城市投建购物中心不仅可以占据市场优势，而且容易得到当地政府部门的支持并获得大面积自有物业。据了解，文峰大世界已将江苏省52个县级市中的30多个城市定为理想进入区域。
郭增利也表示，很看好区域超市做购物中心的前景，因为超市的很多做法可以借鉴到购特中心的运营上。
