"饿死的企业少，撑死的企业多。品牌砸了，企业多挣了钱还有什么意义？再者商业靠培育，化肥多了，产量肯定高。培育的过程，就是上化肥的过程。公司不是做多大，关键还是做得好不好。对于光耀东方来说，今年是个收获期。我们会在收获了这一茬之后，再进行新的播种。"
作为山东人，李贵斌带着当地特有的豪迈与魄力，已在全国范围内构筑起一个以城市综合体开发为基础、投资并购重组为重点、商业运营管理为主线的完整体系，锻造出光耀东方集团得以稳固发展的"金三角"。
在中国的房企里，光耀东方集团的出身透着一股子的"非主流路线"--投资并购停建工程，以及价值被低估的商业物业。
两年前便以黑马的姿态亮相京城，从一个名不见经传的公司逐渐走向楼市聚光灯的前台。企业战线也从山东、山西、河北延伸至京、沪、津等地，集团的全国布局隐约可见。
"做强了才能做大，做大了不一定强。如果扩张过快，后遗症也可能比较多。"知足常乐的李贵斌直言不讳：光耀东方不做最大，而做更专业。
从地产公司角度来说，光耀东方要成为中国著名的商业地产公司之一。从商业的角度讲，要成为中国最具价值的品牌之一。"当然，距离还比较大，一步一步的来。"
"有意思"与"有意义"
作为山东聊城人的李贵斌最终搞起了商业地产纯属偶然。他先是在金融系统工作，20多年后下海，2003年4月16日成立了自己的公司。一路走过来，有教训，也有经验。
曾有人问他为什么做商业地产？"在老家聊城的项目，有一部分商业，当时如果做不起来，我觉得对方方面面交待不了。后来做成了，反而觉得很有意思。"今年，光耀东方则明显加快了商业地产投资并购的步伐。
3月入沪，收购"福民商厦"，运作上海豫园商圈的"光耀东方商厦"；5月收购原"云滨大厦"，运作天津滨海新区CBD的"光耀东方国际大厦"；7月再出手京城，收购原"金玉大厦"，运作北京西三环内的"光耀东方中心"，同时收购朝阳CBD4.4万平米成熟商铺；8月控股山东三大百货之一，聊城百货集团。
这些斩获总案值达百亿元。
"今年是个收获期。收获了这一茬，再进行新的播种。明年不会超过六个新项目。"李贵斌对此的解释是，公司不是做多大，关键是做得好不好。
有句话叫知足者常乐。从单纯规模情况看，光耀东方或许并非翘楚。但从小到大，一步步走来，"一方面是有意思，另一方面是想成全自己的梦想，精神层面的东西。人生追求的最终目标恐怕是欢喜、快乐、健康、幸福。虽然不求大红大贵，但轰轰烈烈总比平平淡淡的好。"
