1、打造首个固始吃、喝、玩、乐、购的购物中心,因此项目主次主力店总面积占比将近50%,餐饮业态总面积占比达21.5%;2、抓住主次力店为客流发动机这一龙头,打造空间氛围和品类组合,端头、中段等区位,规划以自身具备客流造血机能的主力店,周边的商品属性与之高度匹配;3、结合城市特性,其中家庭亲子客群占比61%,人口数61万(35-59岁人口基数占比35%,人口数为36万和0-14岁人口基数占比26%,人口数为26万),所以项目做大主次力店、餐饮、儿童业态,规划面积2.4万㎡,占比80%;4、商品和服务的级次既强调时尚和品质,又不盲目攀高,尽量接地气,重点零售类品牌做到少而精,同时将女装、儿童类品牌数量适度增加;5、在餐饮的定位和组合上围绕4:6原则(本地品牌40%,外来品牌60%),外来区域与当地成熟品牌及菜系、出品不重叠的两项原则执行;6、业态组合考虑到了平层相邻互动,也充分考虑了垂直互动关系。确保家庭、性别、年龄层、消费连带等多维度的集中和互动,针对儿童和餐饮楼层做主题化打造。
新怡和控股集团有限公司创立于2001年,是一家以房地产为主营业务的综合性集团公司。新怡和以“美好生活服务商”为定位,围绕“地产+”全面布局教育旅游、金融服务、矿产等领域,业务逐步拓展至北京、河南、安徽、黑龙江、上海、河北、广东、青海等地,以及老挝、印尼、新加坡等东南亚国家。
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